“六個關(guān)系”，即煤與非煤、安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、投入與產(chǎn)出、體量與質(zhì)量、放權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系。
處理好煤與非煤的關(guān)系是依仗和條件。煤與非煤是淮北礦業(yè)集團的筋與骨、血與肉、手心與手背，在經(jīng)營管控上必須同步加壓、同步發(fā)力，決不能顧此失彼、厚此薄彼，對煤礦經(jīng)營管控再緊一扣的同時，也必須對非煤經(jīng)營管控高看一眼，做到兩手抓、兩手都要硬。
處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系是前提和基礎(chǔ)。淮北礦業(yè)集團始終強調(diào)“安全永遠(yuǎn)第一”“安全是最大的效益”，明確提出“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須產(chǎn)量讓安全、進(jìn)尺讓安全、效益讓安全”。我們不唯產(chǎn)量并不是不要產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量作基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)不了效益、職工得不到實惠，企業(yè)發(fā)展更無從談起。要正確理解與把握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，切實以扎實的安全工作保生產(chǎn)，以良好的生產(chǎn)秩序促安全。
處理好生產(chǎn)與銷售的關(guān)系是渠道和“龍頭”。要大力實施“產(chǎn)選銷運”一體化，采場圍繞市場轉(zhuǎn)，積極推行訂單生產(chǎn)、定制生產(chǎn)模式，為客戶“量身定做”所需產(chǎn)品；產(chǎn)品圍繞價格轉(zhuǎn)，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，達(dá)到效益最大化；要擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，建立更為靈活的銷售體系，保證銷售主渠道暢通。
處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系是目的和遵循?！坝型度刖鸵挟a(chǎn)出，有投資就要有收益。”要將優(yōu)質(zhì)資源向經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝粌A斜，使有限資源發(fā)揮最大效能。要始終堅持勤儉辦企業(yè)的方針，嚴(yán)格落實“四不投資”原則，在項目、股權(quán)、金融投資上，必須做到花錢必問效、無效必問責(zé)。
處理好體量與質(zhì)量的關(guān)系是支撐和保證。如果沒有產(chǎn)量支撐，我們的煤炭收入很難提上去；如果沒有煤質(zhì)保證，我們的產(chǎn)品價格很難賣上去。必須在做大體量的同時提高質(zhì)量，在穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)上狠下功夫。
處理好放權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系是手段和要求。負(fù)面清單管理，是淮北礦業(yè)集團創(chuàng)新監(jiān)管方式、實施簡政放權(quán)的一項重要舉措，是持續(xù)推進(jìn)的一項重大體制改革。要確保該“管”的管好、該“放”的放活，決不允許“上放下不放”“明放暗不放”。要加強監(jiān)管、指導(dǎo)，放權(quán)不能變成放縱、信任不能代替監(jiān)督。
“六個關(guān)系”相互聯(lián)系、相輔相成、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個整體，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，不可缺少任何一個環(huán)節(jié)。離開了煤與非煤，企業(yè)就失去了生存條件；拋開了安全與生產(chǎn)，一切都是空談；缺少了生產(chǎn)與銷售，再多再好的產(chǎn)品只能成為擺設(shè)；沒有了投入與產(chǎn)出，企業(yè)就沒有了發(fā)展，只會越來越弱小，直至消亡；撇開了體量與質(zhì)量，不但在行業(yè)內(nèi)沒有地位，也會被市場所拋棄；解除了放權(quán)與監(jiān)管，企業(yè)不但會失去活力和動力，更會產(chǎn)生混亂、滋生腐敗。因此，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，就必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好“六個關(guān)系”。
處理好“六個關(guān)系”，必須緊緊圍繞“1556”總體部署，牢固樹立過緊日子的思想，用好經(jīng)營管控“六大工具”，統(tǒng)籌抓好降本節(jié)支、精準(zhǔn)投資、資金管理、人力資源和薪酬管理、大數(shù)據(jù)建設(shè)等重點工作，以超常規(guī)的力度從嚴(yán)從緊經(jīng)營管控，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，不斷提升企業(yè)治理能力，才能奪取質(zhì)量時代全面勝利。
（責(zé)編 梁尚文）